款项价值在于使用方法汽车大王福特不是一个吝啬的人，但他却很少捐钱。他顽固地认为，款项的价值并不在于多寡，而在于使用方法。

他最担忧的就是捐钱经常会落到不善于运用它们的人手里。有一次，乔治亚州的马沙?贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐钱，福特拒绝了她。她就说：那么就请捐给我一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。

福特厥后就忘了这件事情。没想到一年以后，贝蒂女士又上门了，交给了他600美元。

原来学生们播种了当初的那一袋子花生种子，这就是一年的收获。福特什么都没说，立刻拿出了600万美元交给了贝蒂。福特的担忧绝不是多余的，太轻易得来的款项往往很难让受施者感受到款项后面潜隐着的苦与智;我更赞赏贝蒂对点滴施与的至高的尊重，她领导孩子们撒播下的其实是足以证明他们有能力领受他人恩惠的资格。

鱼儿不会说话美国联邦议会批准了在小田纳西河上修建一座用于发电的水库，先后投入了一亿多美元。当大坝工程即将完工的时候，生物学家们发现大坝底有一种叫蜗牛鱼的珍稀鱼类，如果大坝最终建成的话，将影响这种鱼生活的情况而导致这种鱼的灭绝。于是环保组织向法院提出了诉讼，要求大坝停工并放弃修建水库的计划，但在第一次诉讼中，他们失败了：初审法院认为大坝已经靠近完工，浪费纳税人一亿多美元的钱去掩护一个鱼种是不明智的，拒绝讯断大坝停工。

环保组织又上诉到最高法院。终于，这些小鱼儿在最高法院赢得了它们的权利，依据是联邦1973年颁布的《濒危物种法案》。这些小鱼儿可以在它们的家园自由地栖息，而它们身边是那被永久废弃的价值一亿多美元的大坝。

大错误与小错误日本松下公司的首创人松下幸之助以谋划技巧高明，治理方法先进，被誉为“谋划之神。”后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，厥后投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惊骇;以为不被免职也要降级。

不意松下接到陈诉后，只对他说了四个字：“好好干吧!”松下这样做，并不是迁就部下的过错。以往，纵然只是打电话的方式不妥，后滕也会受到松下严厉的斥责。

这种作风可以说是松下管人的秘决。由于这次火灾发生后没有受到处罚，后滕自然会意怀愧疚，对松下也会越发忠心效命，并以加倍的事情往返报。松下的这种做法，巧妙地抓住了人类的心理。在犯小错误时，本人多数并不在意，因此需要严加斥责，以引起他的注意;相反犯下大错误时，傻子也知道自省，因此就不须要再去给予严厉的品评了。

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